全国养老护理员缺口超过500万。

这是养老行业最真实的困境。

中国养老行业不缺政策、不缺资本、不缺市场，可当床位建起来了，智能设备装上了，医养结合的框架搭好了，行业却发现自己卡在了最基础也最致命的一环——

没有人。

准确地说，没有“对的人”。

养老行业需要的不是普通劳动力，而是既懂专业照护、又会运营管理、还能驾驭智慧康养设备的复合型高品质人才。

这就是睿康之家与大连东软信息学院联手开展“睿康颐智实验班”的出发点：不是临时填补岗位空缺，而是依托东软睿新“教医养”生态的内部资源整合，形成“生态赋能人才、人才反哺生态”的闭环，从源头重新定义康养人才的培养方式。

别人在“抢人”

在这个生态中，睿康之家不是孤立的养老机构，大连东软信息学院也不是被动的课程执行方。学校是“教”的载体，睿康之家是“养”的阵地，两者在“教医养”生态中深度融合，共同向人才培养领域输出系统能力。

以“教”为根基

从三所大学到东软凤凰学院，将教育服务延伸至银发群体，东软睿新“教医养”生态的核心逻辑一以贯之：用教育驱动人的成长，用人的成长支撑产业的未来。

以“医”为深度

睿康心血管病医院、睿康口腔医院等实体医疗机构，让医养一体化的经验在真实场景中持续打磨；

以“养”为广度

东软睿新的城市级智慧康养平台计划落地30余个城市，预计服务用户500万人次，让我们对“养老”的理解不局限在一家机构，而是站在行业生态的视角。

把“教医养”融合生态中积累的经验、课程、工具、方法输出为一个可复制的范本，让更多养老机构能够借鉴这套人才培养模式，让更多年轻人愿意进入、并且能够胜任康养行业。

这正是睿康颐智实验班诞生的深层逻辑。

有了生态底子，人才培养的逻辑就变了。传统的校企合作是企业提需求、学校照单培养，中间隔着两年的信息差。而依托东软睿新的生态，可以做到五件事：

这套体系的核心，不是“企业缺什么人学校就补什么人”的被动响应，而是将睿康之家一线运营中已验证的标准、流程、能力模型，系统性地前置到教育端，真正实现人才培养和产业需求的无缝衔接。

500万的人才缺口，一个睿康颐智实验班可能填不满。

但人才培育没有终点，学生的成长和收获没有局限，这个实验班将一届一届持续办下去，为养老行业持续输送高品质人才。